Herman Kok, docent Wageningen University en lead Ontwikkeling & Innovatie Services bij VFM
Herman Kok is lead Ontwikkeling & Innovatie Services bij VFM Facility Experts. Hij werkt daarnaast als docent aan de Wageningen Universiteit en schrijft op regelmatige basis blogs voor Facto.
Waar kijk je in 2026 naar uit binnen het vakgebied?
'Ik kijk uit naar hybride volwassenheid: het moment waarop organisaties hybride werken niet langer zien als experiment of noodzakelijk compromis, maar als een volwaardig en strategisch onderdeel van hun bedrijfsvoering. Dat betekent wat mij betreft ook een einde aan de reflex van verplichte kantoordagen en aan het idee dat remote werken per definitie slecht is voor verbinding of productiviteit.'
'Ik hoop op organisaties die breder durven kijken, namelijk sociaal, bedrijfsmatig én ecologisch. Organisaties die de winst van hybride werken niet alleen meten in bezettingsgraden, maar ook in prestaties, welzijn, maatschappelijke waarde en duurzaamheid. En die facilitaire concepten omarmen omdat ze daadwerkelijk bijdragen aan hoe mensen (willen) werken en samenwerken. Dat past bij mijn overtuiging dat werkplektransformatie een cyclisch proces is: technologie krijgt pas betekenis wanneer werk, gedrag en organisatie meebewegen.'
Wat denk je dat de grootste ontwikkeling gaat zijn die jouw werk beïnvloedt?
'Vanuit mijn onderwijs- en praktijkverankerde positie, met één been in onderzoek en één in ontwikkeling en innovatie, zal AI mijn werk steeds sterker beïnvloeden. Niet als vervanger, maar als een co-creërende partner in analyse, ontwerp en reflectie, naast collega’s en klanten.'
'In combinatie met de doorontwikkeling van extended reality en spatial computing ontstaan nieuwe vormen van digitaal en virtueel werken. Dat stelt fundamenteel andere eisen aan hoe we werk organiseren, hoe we leren en hoe we samenwerken. Tegelijk zie ik een groeiende belangstelling voor hospitality-concepten. Misschien juist als tegenbeweging: een manier om in een steeds technologischer werkomgeving de menselijke maat, beleving en aandacht voor elkaar centraal te houden.'
FM groeit uit tot sleutelspeler in maatschappelijke thema's”
Waar zie je kansen voor mezelf?
'Mijn grootste kans zie ik in het creëren van duurzame toegevoegde waarde voor het FM-vakgebied door wetenschap, praktijk en toekomstdenken met elkaar te verbinden. Door mijn decennialange praktijkervaring te combineren met academische reflectie en ontwerpend onderzoek kan ik bijdragen aan de verdere ontwikkeling van FM richting high-tech volwassenheid én user excellence.'
'In onderwijs, onderzoek en advies wil ik FM positioneren als mede-ontwerper van toekomstig werk: niet volgend op technologie, maar richtinggevend in hoe fysieke, digitale en virtuele werkomgevingen samen betekenisvol worden voor mens, organisatie en samenleving.'
'Mijn persoonlijke uitdaging daarbij is het vakgebied taal te geven, door te duiden en door mensen te leren denken in socio-technische systemen, waarin werk, technologie, ruimte, cultuur en gedrag onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Zo kan FM uitgroeien tot een sleutelspeler in maatschappelijke thema’s als duurzaamheid, inclusie, mentale gezondheid en productiviteit.'
Maurice Goudsmith, categoriemanager Afvalzorg en Grondstoffenmanagement bij RVO
Maurice Goudsmith is categoriemanager Afvalzorg en Grondstoffenmanagement bij de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO)
Waar kijk jij in 2026 naar uit binnen het vakgebied?
'2026 wordt een spannend jaar; er is veel in beweging op het geopolitieke vlak. De beschikbaarheid van materialen is daardoor een machtsinstrument geworden om zaken af te dwingen en dat gaat mede consequenties hebben voor onze veiligheid en zorgstaat.'
'De weerbaarheid zit hem in het feit dat wij innovatief en creatief moeten acteren om strategische en kritische materialen slim in te zetten en na gebruik te behouden (recyclen) voor nieuwe toepassingen.'
Wat denk je dat de grootste ontwikkeling gaat zijn die jouw werk beïnvloedt?
'Mijn uitdaging is om samen met de branche voor recycling het oogsten van de strategische en kritische materialen op te zetten en daarin te professionaliseren. Zo wordt de branche niet alleen een opruimer van het afval maar een waardevolle speler om onze economie draaiende te houden.'
Waar zie je kansen voor jezelf?
'De kansen voor mij liggen op het vlak van verbinden en aanjagen van innovaties. Met het verbinden is het zoeken naar de juiste connecties die belang hebben bij het veiligstellen van de Strategische en Kritische materialen. Dit is voor mij de behoefte of noodzaak kant.'
'Om de strategische en kritische materialen te oogsten uit bijvoorbeeld E-waste hebben wij speciale technieken en kennis nodig. Daar komt innovatie bij om de hoek kijken waar wij voor verschillende uitdagingen staan en zeker als producenten geen materialenpaspoorten ter beschikking stellen.'
'Maar door het grote belang ontstaan ook ideeën en uiteindelijk oplossingen.'
