Ronald Bruins
Redacteur CM: Executive; oud-hoofdredacteur Executive Finance
CFO oogspecialist FYEO: 'Durf te kiezen, ook als het schuurt'
Linda Faassen RA is sinds 2022 CFO van oogspecialist FYEO. Met een achtergrond in accountancy en ervaring bij onder meer Recharge en Schouten Global, weet ze als geen ander hoe je finance inricht voor groei. "Durf te kiezen", zegt ze dan ook vanuit haar ervaringen. "Ook als het schuurt."
CFO Labour Power Company: 'De rol van de CFO heeft de neiging om uit te dijen'
Tamara Broeren, van huis uit registeraccountant, staat als CFO aan het hoofd van Labour Power Company (LPC). Dat bedrijf is door autonome groei en overnames een grote speler in de uitzendbranche. "Als CFO moet je verstand hebben van meer dan alleen de cijfers."
Directeur financiën én duurzaamheid SADC: 'Het is zó logisch dat duurzaamheid in mijn portefeuille zit'
Arno Jansen vervult een dubbele rol bij de SADC (Schiphol Area Development Company), een gebiedsontwikkelaar van bedrijventerreinen in de regio Schiphol. Hoe zit dat precies?
CFO KPN: 'ESG hoort bij het toekomstvast maken van ons bedrijf'
Chris Figee is inmiddels zes jaar CFO van KPN. "Ik moet zorgen dat ik 30% van mijn tijd in mijn agenda reserveer voor het toekomstvast maken van het bedrijf. Dat ik niet opgeslokt wordt door spreadsheets en reporting. Dat is de uitdaging."
CSRD invoeren? Maak van rapportage een groeimodel, geen financefeestje
De grootste uitdaging bij de invoering van de CSRD? Het opzetten van een solide informatievoorziening, blijkt uit een alumnisessie van registercontrollers. Zo pakt bouwbedrijf Vrolijk het aan.
Kan met continuous auditing de jaarrekening bij het grofvuil?
Als ondernemingen digitaliseren en continu inzicht hebben in hun prestaties, dan betekent dat ook dat de accountantscontrole digitaler moet. Kan daarmee ook de jaarrekening bij het grofvuil?
'Vijfdaagse werkweek is contraproductief en werkt fouten in de hand'
Louis Goulmy, bedrijfseconoom, HR-adviseur en oprichter van het adviesbureau werkvierentwintig, maakt korte metten met de veertigurige en vijfdaagse werkweek.
Financials moeten prijskaartje van medewerkers zien
Lidewey van der Sluis, hoogleraar Strategisch Talentmanagement aan de Nyenrode Business Universiteit, vindt dat finance werk moet maken van de vaak grootste investeringspost: de mens in de organisatie. "Het is aan finance om goed naar het prijskaartje daarvan te kijken."
Finance-manager St Jansdal-ziekenhuis: 'Je moet het goede gesprek niet voeren vanuit geld'
"De cijfers moeten kloppen, maar je moet het ook niet te veel over de cijfers hebben. Het verhaal erachter moet voorop staan." Martine Hoekstra, manager financiën en inkoop bij het St Jansdal-ziekenhuis in Harderwijk weet dat cijfers an sich niet inspireren. "Ik merk steeds meer dat ik het goede gesprek niet kan voeren vanuit geld."
CFO handelshuis Nedstar: 'Financial moet ook de druk van de business ervaren'
Allard Visser is CFO van handelshuis Nedstar dat vanuit Amsterdam wereldwijd zakendoet. Het bedrijf heeft net een financieringsronde achter de rug en groeit snel. "Naast groei is diversificatie is momenteel belangrijk voor ons. We moeten niet alle eieren in één mandje stoppen."