Zo krijgt de or invloed op de veranderstrategie van de organisatie
Organisaties ondergaan continu veranderingen. Voor de ondernemingsraad is het van belang om inzicht te verkrijgen in de veranderstrategie. Inzicht in de verschillende soorten veranderstrategieën is handig om te kunnen discussiëren over de risico's. Zo kan de or de slaagkans van de verandering verhogen.
Als het niet financieel is onderbouwd, niet doen!
Het blijft lastig: werken met cijfers. Ondernemingsraden grijpen zich vast aan Arbo-regelingen, thuiswerkprotocollen en reorganisaties. Maar de financiële kant van het verhaal wordt minder vaak gedegen bekeken. Rob Latten en Jako van Slooten vertellen hoe de ondernemingsraad daar verbetering in kan brengen.
Pak de macht!
Tim Hofman nam in een uitzending van Pak de macht in september ‘22 Ahold stevig onder handen. Ahold blijft maar hoge winsten maken en de aandeelhouders profiteren daarvan. Voor medewerkers en klanten blijven de omstandigheden echter moeilijk. Wat kun je als or hiermee?
Veranderen? Als or ben je altijd BESIG
Voor een ondernemingsraad komen veranderingen in de gehele zittingsperiode voor. Of het goed gaat met de organisatie of niet. Op welke manier kun je als or op dergelijke veranderingen anticiperen?
Het begint met een visie op ondernemen
Wat de huidige crisis ons in ieder geval heeft geleerd, is dat de wereld is veranderd. Wij moeten ons hierop aanpassen. En wellicht moeten we ons al voorbereiden op de volgende crisis. Van marketing en technologie tot producten en HR-beleid. Voor de OR het moment een breed (bedrijfskundig) gesprek te voeren.
WHOA! Wat is dat voor een wet?
Per 1 januari 2021 is de Wet Homologatie Onderhands Akkoord (WHOA) van kracht. Deze nieuwe wet maakt het mogelijk schulden te herfinancieren voordat de rechter de organisatie failliet verklaart. Redenen genoeg voor or de om zijn rol te pakken.
Coronatijd is verandertijd
Ik was verbaasd toen bij de eerste Corona-golf een directeur van een grote zorginstelling zei: u201cwe zitten nu in een crisis, dus de WOR is niet van toepassing!u201d. Mijn eerste ongemakkelijke glimlach veranderde in verbazing en verwondering toen ik begreep dat hij het ook echt meende.
Het financiële jaarverslag<br>Analyseren? Niet doen!
Medezeggenschappers richten zich vaak vooral op de achterban en het sociaal beleid. Jammer, want veel beslissingen vallen op basis van financiële gegevens. Medewerkers zijn natuurlijk belangrijk. Maar kennis en inzicht in financiën zijn essentieel om grip en invloed te krijgen op de strategie en de organisatie. In dit artikel staat het jaarverslag centraal.
De magie van de cijfers
Medezeggenschapswerk richt zich voornamelijk op de achterban en het sociaal beleid. Jammer, want veel beslissingen berusten op cijfers. Natuurlijk zijn medewerkers belangrijk. Maar inzicht in financiën is essentieel voor grip en invloed op strategie en organisatie.