Hans van den Hurk

Het recht op instemming voor de ondernemingsraad betekent: de mogelijkheid om wel of niet akkoord te gaan met het besluit van de bestuurder. Dat is mooi. Maar het kan nog mooier: de bestuurder tot een ander besluit brengen.

In 1999 schreef ik als nieuwbakken freelancer mijn eerste artikel voor het u2018Praktijkblad voor medezeggenschapu2019. Nu, in 2022, schrijf ik dit artikel. Mijn laatste, het is mooi geweest. Wat is er in die tijd, ten goede en ten kwade, in de medezeggenschap allemaal veranderd?

Veel ondernemingsraden beginnen hun zittingstermijn met een 'starttraining'. Meestal bestaat de kern van die training uit een inleiding op de Wet op de ondernemingsraden (WOR). Is dat een goed idee?

Het was nog steeds coronatijd, dus ik zat weer eens voor mijn computerscherm te praten met miniatuur-afbeeldingen van pratende hoofden. Zeven bewegende plaatjes ditmaal.

Bij het geven van belangrijke adviezen hecht de ondernemingsraad vaak veel waarde aan de mening van de achterban. Vaak gebruikt de or daarvoor een achterbanraadpleging. Maar moet de or dan elke uiting serieus nemen?

Er zijn ruwweg twee manieren te onderscheiden hoe de or het beantwoorden van een belangrijke vraag kan aanpakken. Bijvoorbeeld een vraag om advies of instemming. De ene aanpak noemen we u2018de aanpak van de procesgangu2019 en de tweede u2018de aanpak van het resultaat.u2019 Beide lichten we toe aan de hand van een waargebeurde geschiedenis.

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?