Medewerkers willen dat hun organisatie zich meer richt op mensen en sociale gevolgen en minder op aandeelhouders, geld en succes, toont het onderzoek aan.
‘Dit onderzoek is een schreeuwende boodschap die we niet voldoende serieus nemen; we moeten dringend consensus bereiken over een valuta die niet de rijkdom maar de gezondheid van een bedrijf meet; een valuta die sterk genoeg is om te concurreren met geld’, zegt Ronald Meijers, Co-Chairman van de Executive Board van Krauthammer.
‘Het resultaat laat duidelijk zien dat hoe meer mensen met zichzelf verbonden zijn, hoe beter ze presteren en hoe beter ze zich voelen’, concludeert Fabienne Fortanier, assistent-professor aan de Universiteit van Amsterdam Business School, die de statistische analyse van het onderzoek heeft uitgevoerd.
Het onderzoek bevestigt dat medewerkers geloven dat ‘zelfkennis’ belangrijk is en dat ze hechten aan duurzame gezondheid van organisaties. Het onthult de cruciale aard van de managersrol bij het creëren van de juiste omstandigheden voor het ontwikkelen van zelfkennis. Het bevestigt de vaker gehoorde boodschap aan de manager en Human Resources-medewerkers aan: mensen willen behandeld worden als individuen. Medewerkers hebben hulp nodig bij het onderkennen en gebruiken van hun specifieke talenten.
Het onderzoek toont aan dat:
- 64% van de medewerkers hun intuïtie op het werk vaak, of erg vaak, volgt
- 66% het erover eens is dat ze met zichzelf in contact moeten zijn om hun potentieel te kunnen benutten
- 33% er niet van overtuigd is dat hij zichzelf goed kent
- Ongeveer 50% over het algemeen vindt dat hij op het werk niet met zichzelf verbonden is
- 18% vindt dat alle dimensies van zijn kunnen op het werk gebruikt worden
- 50% denkt dat zijn baas meelevend is als hij toegeeft dat hij zich mentaal niet goed voelt
Het onderzoek bevat manieren voor managers om zelfkennis onder hun medewerkers te vergroten en de duurzaamheid van hun organisatie te voeden (zie pag. 6 e.v.).
Bijvoorbeeld:
- Controleren in welke mate uw organisatie daadwerkelijk zorgt voor mensen en sociale gevolgen (hoe goed worden berichten van de Raad van Bestuur vertaald in het dagelijkse managen?)
- Neem formele evaluaties op in beoordelingen over de mate waarin het potentieel van mensen benut wordt en hun talenten geïdentificeerd en gebruikt worden
- Help mensen dingen bewust te doen; maximaliseer in het dagelijkse management de vaardigheid van u en uw team om afstand te nemen en geconcentreerd te blijven op het grote geheel
- Moedig intuïtie aan: erken de waarde ervan voor innovatie, inzicht en het nemen van beslissingen.
