Dergelijke or-leden kunnen een zegen zijn, maar ook een gevaar. Met veel kennis van zaken en een goede dossierkennis denderen zij in de hoogste versnelling door. Tot zover prima en niets aan de hand. Het gevaar schuilt er echter in dat ze dusdanig overheersend worden dat andere or-leden zich onvoldoende kunnen ontwikkelen en – wat dodelijk is – door de bedrijfsleiding niet meer serieus in hun or-werk worden genomen. Zie hier het dilemma van menige ondernemingsraad en ook onze or is daar geen uitzondering op.
Een passende oplossing voor dit probleem is niet direct voorhanden. De voorgangers vragen iets minder hard te lopen zou een oplossing kunnen zijn, maar vaak is dat niet mogelijk. Aanhaken bij die groep is natuurlijk voor de wat tragere or-leden een mogelijkheid. Maar vaak gaan ze zo hard dat je moet uitkijken waar en wanneer je op een rijdende trein springt. En je moet oppassen dat je in de organisatie niet gezien gaat worden als het hulpje van Jan, Piet of Kees of hoe die sneltreinjongens (of -meisjes) ook mogen heten. Tweespalt in de or ligt op de loer en dat is dan weer gunstig voor de bestuurder, want die geniet over het algemeen van ‘verdeel er heers’.
Door de snelheid van handelen komt ook de informatievoorziening onder elkaar vaak in het gedrang. Hoe vaak ik in de afgelopen maanden niet geconfronteerd ben met zaken die in de ene week nog actueel waren en na twee dagen werken en een weekend bij terugkomst op het or-kantoor al geregeld waren, is niet meer op de vingers van één hand te tellen.
Ook is er het gevaar dat de inspraak op een gegeven moment volledig in elkaar dondert. Stappen de snelle jongens op een gegeven moment op of vallen ze weg, dan is de opvolging vaak slecht geregeld. Dan kunnen ze zich achteraf op de borst kloppen dat zij het in hun tijd beter deden, maar ze vergeten dat ze ook aansprakelijk zijn voor wat ze achter hebben gelaten.
Laat ik er geen misverstand over ontstaan, ik ben blij met de snelle jongens in onze or, hun kennis en inzet staan als een paal boven water en zonder hun gedram zou de RET niet daar staan waar we vandaag de dag staan. Ik ben daar als werknemer ook zeer dankbaar voor evenals het merendeel van al mijn collega’s, maar toch, af en toe knaagt er iets en dat merk ik ook bij mijn mede or-leden. Al met al is er geen simpele oplossing voor deze problemen, daar ga ik de komende feestdagen maar eens over nadenken. Ik wens u prettige feestdagen in een goede gezondheid en veel inzicht en wijsheid in uw or-werkzaamheden.
