<P>Maars Holding is een internationaal opererend bedrijf dat systeemwanden fabriceert en verkoopt. Or-voorzitter Peter Hoeve en directeur Van der Zee zijn nog steeds verbaasd over de hoeveelheid stof die hun ongebruikelijke actie deed opwaaien in de landelijke pers. Peter Hoeve vertelt hoe het gelopen is. ‘Twee jaar geleden hadden we een negatieve urenbank. Collega’s kregen werktijdverkorting door in te teren op hun vakantiedagen. Deze zouden ze gecompenseerd krijgen door overwerk. Dat overwerk bleef echter uit en daardoor liepen ze vakantiedagen mis. Dat is vervelend voor die mensen en ongunstig bij drukte, dat wilden we nu voorkomen. Echter, begin dit jaar werd het opnieuw stiller in de fabriek. Steeds meer mensen namen uren vrij en hielden minder over voor vakanties.’ </P> <P>Hoeve en de zijnen spraken erover in de ondernemingsraad. Er werd een werkgroep gevormd, bestaande uit een or-lid, een HR-medewerker en iemand van de werkvloer. Die werkgroep stelde verschillende scenario’s op die ze aan de directie voorlegden. Hoeve: ‘Iedereen die we erover spraken, stemde onmiddellijk in met ons voorstel van een positieve urenbank. Ik dacht zelf aan gemiddeld één dag per persoon. Maar uiteindelijk werd er gemiddeld tweeënhalve vakantiedag vrijwillig ingeleverd door kantoor- en buitendienstmedewerkers voor collega’s in de fabriek. Die respons overtrof onze verwachtingen. We wisten niet dat de betrokkenheid zo groot was.’ </P> <P>De urenbank werkt als volgt. Kantoor- en buitenmedewerkers hebben vakantie-uren ingeleverd. Deze zijn omgezet in geld en dat is weer omgerekend in productie-uren. Door een donatie van medewerkers van gemiddeld tweeënhalve dag per persoon kwam er een buffer van in totaal elf weken in de urenbank te zitten. Productiemedewerkers, die direct de schommelingen in het werkaanbod voelen, werken vier dagen van negen uur en zijn op vrijdag vrij. Zo werken ze per week vier uur minder. Zonder dat het hen iets kost, want die uren komen uit de gezamenlijke pot. Van deze regeling is vier weken lang gebruikgemaakt. Niet omdat er geen werk was, beklemtoont Van der Zee, maar omdat orders werden vooruitgeschoven. Op dit moment heeft het bedrijf nog een buffer van ruim zeven weken aan vakantie-uren. Deze buffer heeft Maars wellicht nog nodig, menen zowel de or-voorzitter als de directeur. ‘Alleen het productiepersoneel zelf leverde nog geen vrije uren in’, licht Hoeve toe. ‘Zijn de uren van de andere medewerkers op, dan bouwen zij zelf nog een buffertje op. Pas als dat ook op is, komen ze in de min.’ De reacties van de vakbonden liepen flink uiteen. CNV feliciteerde Hoeve en liet een taart bezorgen. FNV Metaal aan de andere kant reageerde sceptisch en vroeg zich af of medewerkers gratis zouden gaan werken als het bedrijf niet uit de problemen zou komen. Van der Zee was woedend om die reactie. ‘Ik accepteer niet dat ik als werkgever als een crimineel wordt afgeschilderd. Werknemers- en werkgeversorganisaties moeten eens uit hun stellingen komen.’ Volgens de directeur houden zij de bonden niet buiten de deur, dat doen ze zelf. ‘Ze lopen achter op de veranderende internationale economie en het gevaar van de kredietcrisis. Het ontbreekt hen aan visie en durf om zich aan te passen. Bedrijven móeten zich wel aanpassen onder druk van de internationale concurrentie. Ons managementteam heeft een voorbeeldfunctie en ziet daarom af van bonussen en salarisstijgingen.'</P>