<P><UL> <LI>Doe meer met het artikel 24-overleg. Hierdoor kan de or meepraten over de strategie van de organisatie. <LI>Zorg dat de or vroegtijdig kan aanhaken bij de plannen die de bestuurder voorbereidt. Wil de bestuurder dit niet dan kan de or aangeven dat de adviesaanvraag extra zorgvuldig zal worden behandeld. Dit zal natuurlijk tijd kosten. <LI>Overleg als or ook informeel. Bestuurder en or kunnen dan vrijuit praten. Als ze het eens zijn dan is het onderwerp tijdens de overlegvergadering een hamerstuk. <LI>Gebruik de achterban meer om invloed uit te oefenen. De achterban is te vaak een ondergeschoven kindje. <LI>Maak gebruik van het interne netwerk om je te informeren. Managers, de portier, de HR-adviseur en de financiële afdeling kunnen de or bijpraten over ontwikkelingen in de organisatie. <LI>Bel de bedrijfscommissie eens om te kijken hoe die tegen de zaak aankijken als bestuurder en or er niet uit komen. </UL></P>